- Vous voulez vous assurer de bien vous préparer avant de démarrer une entreprise, mais réalisez que les choses vont presque certainement mal tourner. Pour gérer une entreprise prospère, vous devez vous adapter à des situations changeantes.
- La réalisation d’études de marché approfondies sur votre domaine et les données démographiques de votre clientèle potentielle est une partie importante de l’élaboration d’un plan d’affaires. Cela implique la réalisation d’enquêtes, la tenue de groupes de discussion et la recherche de données SEO et publiques.
- Avant de commencer à vendre votre produit ou service, vous devez développer votre marque et attirer des personnes prêtes à sauter le pas lorsque vous ouvrez vos portes.
- Cet article est destiné aux entrepreneurs qui souhaitent apprendre les étapes de base du démarrage d’une nouvelle entreprise.
Des tâches telles que nommer l’entreprise et créer un logo sont évidentes, mais qu’en est-il des étapes moins annoncées et tout aussi importantes ? Qu’il s’agisse de déterminer la structure de votre entreprise ou d’élaborer une stratégie marketing détaillée, la charge de travail peut rapidement s’accumuler. Plutôt que de faire tourner les roues et de deviner par où commencer, suivez cette liste de contrôle en 10 étapes pour transformer votre entreprise d’une ampoule au-dessus de votre tête en une véritable entité.
Comment démarrer une petite entreprise
1. Affinez votre idée.
Si vous envisagez de démarrer une entreprise, vous avez probablement déjà une idée de ce que vous voulez vendre en ligne , ou du moins du marché sur lequel vous souhaitez pénétrer. Effectuez une recherche rapide des entreprises existantes dans le secteur de votre choix. Découvrez ce que font les leaders actuels de la marque et découvrez comment vous pouvez le faire mieux. Si vous pensez que votre entreprise peut fournir quelque chose que d’autres entreprises ne font pas (ou fournir la même chose, mais plus rapidement et à moindre coût), ou si vous avez une idée solide et êtes prêt à créer un plan d’affaires.
Définissez votre « pourquoi ».
« Pour reprendre les mots de Simon Sinek, ‘commençons toujours par pourquoi' », a déclaré Glenn Gutek, PDG d’Awake Consulting and Coaching, au Business News Daily. « Il est bon de savoir pourquoi vous lancez votre entreprise. Dans ce processus, il peut être judicieux de faire la distinction entre [si] l’entreprise sert un pourquoi personnel ou un pourquoi du marché. Lorsque votre pourquoi est axé sur la satisfaction d’un besoin sur le marché, la portée de votre entreprise sera toujours plus grande qu’une entreprise conçue pour répondre à un besoin personnel.
Pensez à la franchise.
Une autre option consiste à ouvrir une franchise d’une entreprise établie. Le concept, le suivi de la marque et le modèle commercial sont déjà en place ; tout ce dont vous avez besoin est un bon emplacement et les moyens de financer votre opération.
Réfléchissez au nom de votre entreprise.
Quelle que soit l’option que vous choisissez, il est essentiel de comprendre le raisonnement derrière votre idée. Stéphanie Desaulniers, propriétaire de Business by Dezign et ancienne directrice des opérations et des programmes d’affaires pour femmes au Covation Center, met en garde les entrepreneurs contre la rédaction d’un plan d’affaires ou le remue-méninges d’un nom d’entreprise avant de déterminer la valeur de l’idée.
